2008年即將過去，新的一年即將到來。在新過去的一年里，我公司在市、區(qū)等各級領導的關心、幫助和支持下，在區(qū)建工局的正確領導下，認真貫徹落實省政府召開的全省建筑業(yè)改革與發(fā)展大會精神和省政府出臺的《關于加快推進建筑業(yè)改革和發(fā)展的意見》文件精神，圍繞把建筑業(yè)做大、做強、做優(yōu)的戰(zhàn)略目標，按照“拓總量、創(chuàng)信譽、強素質(zhì)、增效益”的總體要求，奮力開拓市場，加強和改善企業(yè)管理，進一步解放思想、搶抓機遇、扎實有效地抓好全公司的發(fā)展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將08年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況總結(jié)和09年企業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展目標和措施方案介紹如下：
一、2008年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況總結(jié)
在2008年公司通過完善組織機構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營機制、積極發(fā)展多元化經(jīng)營思路，主要體現(xiàn)在致力于做大做強土建總承包的基礎上進一步拓廣市政工程、土石方工程業(yè)務的承攬。同時，在今年初我們將由原來的4000萬元的注冊資金增加到了5080萬元，進一步增強了企業(yè)競爭的實力。
2008年區(qū)建工局下達我公司指標是建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值6.4億元，施工產(chǎn)值為6億元。根據(jù)我們11月底的統(tǒng)計報表顯示實際完成企業(yè)總產(chǎn)值5.89億元，占全年任務的92%。建筑施工面積指標任務為35萬平方米，而我們實際至11月底施工面積為42.8萬平方米，占指標任務的122%。利稅指標為4680萬元，到11月底已完成4387萬元，占指標任務的94%。建筑業(yè)增加值指標任務2.1億元，到11月底已完成1.92億元，占指標任務的91.4%。今天我們創(chuàng)造文明工地的指標任務是市文明工地4個、省文明工地1個。我公司上半年已申報獲準2個，下半年2個正在申報之中。南京俊杰太陽能設備開發(fā)有限公司在今年的11月份申報了省文明工地，已通過省專家組的驗收，有望獲得批準。在安全生產(chǎn)方面，我們本著“質(zhì)量優(yōu)先”“安全第一”的原則，多年來公司安全生產(chǎn)情況一直良好，從未發(fā)生過重大質(zhì)量事故。根據(jù)上述統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，預計還有一個月我們能順利完成上級下達的各項指標任務。
在“雙清”方面，我們在做好工程施工各項工作的同時，特別注重要求建設單位按時足額支付工程款。首先，我們在承接工程業(yè)務過程中不盲目，一是對建設單位進行全面摸底了解，掌握業(yè)主給付工程款能力；二是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，擬訂可行的工程款支付方式；三是在合同執(zhí)行的過程中，充分按相關法律、法規(guī)，把握催要工程款的證據(jù)，努力做到據(jù)理力爭，切實保護企業(yè)利益不受損失，從而保證了工程款的回籠。工程款的回籠是我們按時足額支付民工工資的基本保證，公司設立�？钪Ц掇r(nóng)民工資，從不挪為它用。我們每月派專人核算各個班組完成的工程量，根據(jù)完成任務的多少實行一人一卡計量發(fā)放基本工資。待單項工程勞務全部完成，實行一次性付清全部工資。有效的控制了農(nóng)民工的工資拖欠問題，使“雙清”工作得到了貫徹和落實。
二、 09年企業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展目標和措施方案
（一）發(fā)展思路
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場的竟爭規(guī)則、技術(shù)標準、經(jīng)營方式、服務模式將進一步規(guī)范，我們集團公司將在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與竟爭，今后一個時期，公司將面臨著市場激烈的競爭和挑戰(zhàn)。受行業(yè)內(nèi)部競爭激勵和收益水平偏低的影響，在市場竟爭加劇、管理體制的進一步完善和現(xiàn)代建筑市場體系逐步規(guī)范，我們要適應市場發(fā)展，在立足主業(yè)的同時，努力尋求與主業(yè)相關的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在企業(yè)內(nèi)部真正形成優(yōu)勢互補、資源互惠、綜合能力強的集團型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，隨著市場競爭的加劇，人才的竟爭更加激烈，我們本著以人為本，努力構(gòu)筑人才戰(zhàn)略高地，著力打造一批懂市場規(guī)律，善經(jīng)營管理，有奉獻精神的管理隊伍，培養(yǎng)一批作風硬、紀律嚴明、技術(shù)精湛的團隊，為企業(yè)進一步發(fā)展打好基礎。
（二）發(fā)展目標
公司晉升國家一級總承包資質(zhì)材料已整理成冊，預計在今年底上報給主管部門。今年，我們將通過自身的努力，在工程業(yè)績、人才培訓及固定資產(chǎn)投入等方面投入大量的精力。我們堅信，在上級領導的帶領下，始終堅持“團隊精神，品質(zhì)提升”的精神，讓企業(yè)文化貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到進一步提高。
（三）措施方案
一是自去年成立集團以來，按照區(qū)建工局9月份組織我們?nèi)⒂^學習其他兄弟單位發(fā)展經(jīng)驗的要求，結(jié)合我公司的發(fā)展思路，公司堅持“誠信企業(yè)，誠信做人”的經(jīng)營理念，和眾多的機關、企事業(yè)單位，工廠、學校、外資企業(yè)以及資信度高、運做正常的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立長期合作的友好關系，為公司的快速發(fā)展提供了廣闊的平臺和商機。今年公司新建的二號標準廠房即將竣工，預計2009年即將正式投入運營，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定收入來源奠定了基礎。
二是近年來公司不斷強化內(nèi)部管理，加強管理層機構(gòu)建設，制定各項管理規(guī)章制度。同時，加強研究，加快新技術(shù)的推廣和應用，努力推廣新技術(shù)在工程實踐中的覆蓋面，適用企業(yè)的發(fā)展需要。
三是“百年大計，質(zhì)量第一”。在竟爭日趨激烈的建筑業(yè)市場中，我們清醒的認識到：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生存的保證，是發(fā)展的根本，只有不斷地推進管理理念，提倡方法和方式的創(chuàng)新，才能在市場競爭中立足。公司要求全體干部職工都要努力打造精品工程的質(zhì)量意識，把工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、確保結(jié)構(gòu)安全放在首位，在施工現(xiàn)場實行全員、全方位、全過程的從嚴控制、從優(yōu)控制。
四是安全責任重于泰山，我公司一直把安全生產(chǎn)作為管理工作的重中之重，制定了嚴格的安全生產(chǎn)管理制度定期組織開展有針對性的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，把事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時開展多層次、多種形式的職工培訓，不斷提高建筑業(yè)職工素質(zhì)，始終堅持“先培訓、后上崗” 的原則。
以上是我公司08年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和09年的發(fā)展思路、發(fā)展目標及措施方案，我們堅信，通過公司全體員工共同努力不斷提升人才總體素質(zhì)，提升市場競爭力和企業(yè)形象，使集團公司逐步發(fā)展成為有一定影響的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團。
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