一、 2010年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
今年上半年，公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和社會資源。借助一級資質(zhì)等級這個平臺，中標(biāo)項目于去年同期相比有所上升。2010年公司緊緊圍繞全年的目標(biāo)任務(wù)，在各個職能部門的支持下。經(jīng)過全體員工共同努力，堅持以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這根主線為中心，通力合作、扎實工作。截止6月底，公司已完成全年各項經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)的50%左右，工程質(zhì)量和施工安全得到了有效的控制，特別在工程創(chuàng)優(yōu)及文明創(chuàng)建方面成效顯著。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的獎罰制度，大大的激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)文明工地的熱情。上半年單項工程獲金陵杯工程榮譽的項目有三項，在工程質(zhì)量方面實現(xiàn)了我公司歷年來金陵杯零的突破，文明工地創(chuàng)建率達90%以上。
二、工程款兌付以及民工工資兌付情況
民工工資不僅是一項民心工程，更是關(guān)系到社會穩(wěn)定、企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。為了維護公司的良好信譽，保持正常的經(jīng)營秩序，同時使廣大員工，特別是外來務(wù)工人員能按時足額拿到應(yīng)有的工資，確保農(nóng)民工兄弟合法權(quán)益，使員工忠心耿耿、毫無顧忌的為企業(yè)付出，同時為長期滿足施工需要的用工問題提供了保障。為此，我公司將采取以下措施：1、是統(tǒng)一思想，分工負(fù)責(zé)，做好各階段的工程結(jié)算工作，確保工程款按合同約定到位。2、是在銀行開設(shè)民工工資專用賬戶，真正做到專款專用，決不挪為它用。同時要求項目經(jīng)理和責(zé)任部門從構(gòu)建和諧社會的政治高度和社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，高度重視農(nóng)民工工資支付工作，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。對用工所發(fā)生的經(jīng)濟糾紛或上訪投訴，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人第一時間做到協(xié)調(diào)解決、妥善處理。預(yù)防矛盾進一步激化而造成不良后果，同時對責(zé)任人給予重罰。在民工工資方面杜絕拖欠、克扣及打白條現(xiàn)象發(fā)生。3、是加強對務(wù)工人員的勞動法律知識宣傳和教育，積極做好務(wù)工人員依法簽訂和完善勞動合同，切實維護勞資雙方的合法權(quán)益，最大限度的減少勞資雙方的糾紛。
三、下半年企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營機制和發(fā)展目標(biāo)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日趨激烈。我們要樹立信心，迎難而上。通過不斷提高自身素質(zhì)使企業(yè)管理得到進一步加強，努力創(chuàng)造更多機會參與市場競爭。在做好土建、市政管網(wǎng)、園林綠化、土石方工程的基礎(chǔ)上，做強主業(yè)，做優(yōu)專業(yè)。使企業(yè)向?qū)I(yè)性強，有一定技術(shù)含量，附加值高的方向發(fā)展。我們的具體方案是：多元化發(fā)展，提高企業(yè)綜合實力，企業(yè)經(jīng)營要做到穩(wěn)中求存、穩(wěn)中求大，切不可好高騖遠，盲目求大。為此我們在參與市場競爭時充分了解建設(shè)單位的資金狀況及支付工程款能力，對建設(shè)單位的誠實守信度進行摸底，認(rèn)真分析項目實施過程中可能遇到的困難和風(fēng)險，根據(jù)本公司自身的資金及技術(shù)裝備能力進行科學(xué)決策。對風(fēng)險較大、回報率低的工程項目，我們寧愿放棄，確保公司經(jīng)營過程中的安全性，從而實現(xiàn)企業(yè)的資本積累。使企業(yè)有能力向與主業(yè)相關(guān)的上、下游行業(yè)進行投資，即原材料生產(chǎn)及半成品加工等。以減少主業(yè)經(jīng)營過程中的中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進企業(yè)的多元化發(fā)展。
企業(yè)管理離不開人，只有人才能管理一切事和物，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。為此，我們高度重視不斷引進人才、培養(yǎng)人才、挖掘人才，繼續(xù)加大人才戰(zhàn)略成本的投入。近幾年，企業(yè)年投入人才培育的費用達數(shù)十萬元，且在逐年增加。目前，企業(yè)在崗的建造師近40人，各類中、高級職稱達60多人。今年，建造師及中高級職稱分別申報了十多人，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有一定的成功率。除此，企業(yè)對各類持證上崗人員也進行了大量的培訓(xùn)，增強民工知識面和業(yè)務(wù)能力，使公司人才素質(zhì)得到全面提升。通過人才的整合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)調(diào)整，逐步建立健全企業(yè)規(guī)章制度。促進工程質(zhì)量和施工安全再上一個新臺階，為企業(yè)新一輪經(jīng)濟發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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